今天我要写的是我最近一直在思考的问题。
机械
制造原始机械的困难。
突然之间只有每个人都认真对待机器，机器才会好。我想是的
我总是忘不了这件事。
这里的原始机器是一台新开发的机器。它不是类似或重复的机器。之前难以制造高混合、低产量的机器。や自动化方面的困难虽然这篇文章写的是我认为，一台机器的质量取决于经手人对其开发的参与程度，即使制造它的人也付出了艰辛的努力。
这是因为机器交付后出现的问题通常是由操作机器的人员和生产工程师造成的。
- 我们希望他们从一开始就告诉我们。
- 我想确认的是，我已在审批表上进行了核对和批准。
许多问题来自
对不起，我说得太清楚了。我也知道对方的感受。问老板没问题，但如果答案不明确，你就得自己做决定。有些时候，你不能或不想承担责任。
尤其是初次试用的机器，往往第一次就不能正常工作，但这些问题都是在成型之后才被发现的，所以如果要解决问题，就必须在问题的潜伏期内将其排除......？我感受到了挑战。
问题在于如果只在有可能发生的情况下才优先考虑最后期限，我们生产方就只能模棱两可地开展工作。
这是不可避免的，因为客户的需求是最重要的。
这是因为要在问题发生之前将其消除，需要做大量繁琐的工作。要检查的东西很多，例如检查装配图，看看它们与现有设备在数字上有多大差异，检查组件图，收集外围信息并逐一标注尺寸。之后另一个问题是，如果了解三维数据的人不查看关键点，那么在设计审查中查看三维数据就毫无意义。
让别人做他们该做的事比较容易，如果出了问题，你可以把责任推给那个人。我最近注意到一种倾向，认为只要我说了，他们就会去做......
这就是了。如果能有一位能够严密包装的生产工程师，那将会非常有帮助。对
如果问题是由于信息交流稍有欠缺造成的，那么随着合作关系的继续，你会习惯于这种情况，你也会知道需要注意的要点，并能够处理它，但对于原始的、高混合、低产量的机器或将几条生产线整合为一条的机器，你只有一次机会。因此，问题就在于如何解决难点......
只有在制造机器越来越困难的今天，失败才是不可接受的。
这不是一个你生产得越多就能卖得越多的时代，除此之外，你还必须生产你买不起的机器。互联网上有很多推销新设备的广告，给人的感觉似乎新设备能解决所有问题。
但事实上并非如此。
如果我抱怨各种事情，就会被告知不要再设计机器了，但我希望看到一种充满活力的 monozukuri，或者说即使泥泞不堪也要制造出高难度机器的意志，或者即使失败也要完成任务的愿望！我在想，是否有一天，我们能在一台机器上齐心协力......
上图
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