今天估算机械设计成本和工时。关于"...... "的说明
我就是我们对整体设计、局部设计、图纸跟踪等进行估算。
今天，那些可用于报价的有效报价单以及使用注意事项。 离开
首先，我们来谈谈机械设计的估算。
首先，我们先来谈谈设计的估算形象。
人们常说经常有人对我说："如果你给一台机器报价，报价中包含的设计成本大约为 0%。不能一概而论地认为设计成本约占机器价格的 00%。 我认为这是一个好主意。
这取决于开发的难度，如果是批量生产模式，第一台和第二台的设计成本会有变化。
即使机器已经完成，设计所花费的时间已知，它也只是一个结果值、最重要的是在估算阶段不要偏离这一点太远。 我们相信
估计工时与实际工时的比较
有多少设计人员会将自己的估算与实际工时进行比较？
在我的案例中，有一段时间实际花费的工时高于估算工时，但到了某一阶段，我开始将估算工时与实际花费的工时进行比较。
过一会儿当我有了良好的业绩记录后，我就能将工作签约时的估算与验收时的实际工时进行比较，并了解其中的差异。
实际工时超出估算的原因是图纸检查、修改（变更）和非设计所花费的时间。
我以前所在的公司有很多年轻的工程师，因为我们也在培训他们，所以我们对工时的估算超出了我们的想象。
我当时估计的方法是如果是我做的，那这就是最好的结果。 以及如果进展顺利预计需要的时间。就是这样。
你开始进行比较，并为其设定详细的时间。结果发现，时间都花在了图纸检查、修正（变更）和设计之外的工作上。 以下是 以下是简要说明。
图纸检查
例如，如果是一块有两个孔的板材，绘图时间很快，但检查图纸不能只检查是否有孔和尺寸是否符合要求，因为还需要检查除此之外的外购件。 如果只看图纸，只需要 10 分钟，但这前后需要更多时间。
在估算时很难将这些必要的检查时间考虑在内。 因此，如果只是绘制一张图纸，只需要 15 分钟就能完成，但如果要联系制造商，则需要额外的 15 分钟，甚至需要 1 到 2 个小时的实际工作时间。
修改（变更）工作
修改工作是指对设计进行微调并将其与其他单元联系起来，或创建与计划结构不同的结构所需的时间。 这是计划外的时间，例如，选定的设备由于某种原因无法购买而必须更改，或者必须在短时间内更改设计以使用库存物品。 这种情况确实很难在估算中预测，因为不在现场是无法知道的。
除了这些采购，还有设计和结构更改也需要花费意想不到的时间。 这是报价时的情况。规格的完整性以及整体布局和规划图纸的准确性都会对其产生影响。
A 结构设计为 A 结构，但在项目中期变更为 B 结构，或者对 A 结构有额外的规格要求等。 这是显而易见的。超灰区域 是
如果你把它们包括在内，他们就会说估算太高，如果你不把它们包括在内，估算就会容易一些，但到了实际设计时，他们就会说 "变更是在估算范围之内的，不是吗？" 实际设计更像是："变更在估算范围之内，不是吗？
设计之外的时间
设计之外的时间是指在进行估算或开始设计之前所花费的时间。 它可以是会议，也可以是前期准备、设计时间的一部分，因为没有用于设计的时间也与设计有关。 但我认为很多人都错过了这里。
如果能在估算验证表上看到，效果会好很多。
我创建了一个包含这些因素的模板，并输入和估算时间。
就是设计与机器的关系各不相同，因此我们为几种图案分别制作了验证表。
对于内部和外部使用的设计估算，需要以不同的方式进行思考和表述，但简单来说对内，它是一个衡量实际工时和投入人力多少的指标；对外，我认为它是一个 "实际工时加管理工时×附加值 "的数字。
两者都很重要。
我认为这关系到如何做出准确的估算，作为公司内部的基准，以及如何做到这一点。此外，增加价值并将其提交给客户也很重要。
我个人的感觉与估算时间相比，客户更关心估算的小时费率和总成本。 因此，即使他们说估价太高、鉴于客户可能不是专业设计人员，应提供估价表，并在必要时加以理解 我想是的
就我而言，我没有什么可隐瞒的，因此，如果有人告诉我价格 "偏高"，我会如实提供证据，并告知您我期望的时间分配。如今，大多数情况下，在被告知之前，这里提供的报价表会与报价单同时附上。 就是这样。 还有明确指出引文中不包括它。
在这个行业中，有很多订单都是基于客户的 "报价"，这也造成了各种恶性循环，因此报价的可信度始终是这些改进的必要条件。设计人员还希望提高估算能力。 嘿。
估价单正在抢购中。
以下是我实际使用的最新估算表。
如果您仔细阅读了这篇文章，您就能快速创建适合自己设计公司的表单，本文仅供参考...
还有一件重要的事、估算越详细就越准确。 因此，要尽量利用这一点来突出细节。这样做的原因是可以清楚地记录下估算时的原因，例如，如果估算大大超 出，则没有预计到或认为没有必要将其考虑在内。 是
像我这样的自由职业者经常会因为接到大量新订单而错过估价。 这种情况并不是一开始就能预料到的，如果可能的话，您可以获得额外的报价或额外的补偿。
这就是我在提交报价单时不进行包装和提供估价表的主要原因。
整体机械设计的工时估算
为了估算整体机械设计，有必要估算项目的预期 DR 数量，准备与这些 DR 相关的文件，并了解设计中将出现的每个设备（部件）。 请针对不同的工作使用不同的项目。
机械设计细节的工时估算。
在进行机械设计的详细设计估算时，有必要将工作分成尽可能多的小类，并分配所需的工时。如果您不是一名出色的估算师，请尽可能多地进行这种细分。
估算绘制零件图的工时。
要估算创建 BOM 所需的工时，关键在于所提供的模型是否需要修改才能成为 BOM，以及需要在多大程度上绘制检查图纸。
估算零件追踪的工时。
部件追踪的工时估算需要建模、绘图和检查。
追踪外购货物的工时估算。
此外，还有人要求对购买的产品进行跟踪工作，这也是一个有待解决的问题。对购买的产品进行跟踪（建模）的一个要点是，有些公司没有三维 CAD 或二维 CAD 数据。在这种情况下，您可能需要根据 PDF 创建一个 3D 模型，因此您需要知道找到并下载该模型需要多长时间。
上图
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与工作有关的文件
我们在此分享日常使用的工作相关文件。 业务文件 报价单/规格书（各种） 设计成本估算 设备成本估算 规格书模板 计划管理 时间表 ...
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