今天一个常见的说法是，如果图纸被转移，麻烦也会被转移。关于"...... "的说明
你觉得机械设计有什么特点吗？反馈的重要性。 我将谈以下几点。
图纸分流和问题分流。
最近，我被要求设计一台机器，任务是改变现有设备的一部分，并复制另一部分。
应该可以正常组装，不会有任何问题、从组装开始时的现场。'你击中了 A 部分。我的意思是，如果你移动它，你就会撞到它"。 有几个地方告诉他们
地点、在当前设计中没有改变的设计部分，并已按原样改道。 就是这样。
原因很简单：'我相信它'。
图纸改道的原因很简单。
而且现有设备运行良好。因为我想，"如果我没有什么要改变的，我就不需要看到它"。就是这样。
它检测干扰失败的原因。是这样的。 这项工作是 2DCAD 工作，因此不存在干扰检查功能，而且由于线条混乱，我完全避开了它。
彻底结束工作（反馈）。
就像这次在许多设计项目中，只需更改标题，就可以对要转用的部件和图纸本身进行转用。是
而且，由于这些都是已经完成的现有设备的组件图纸，我认为可以肯定的是，他们已经从实际设备中获得了可靠的反馈，就像这次的情况一样。这意味着有些机器没有反馈。
以前的机器可能已在现场处理过。我认为，反馈意见没有按原样完成是有原因的。
机械设计涉及很多项目，例如长期设计大型机器，或设计周转速度快的机器。但无论如何，在机器设计完成后，零部件都要经过一段时间的组装。
因此从设计完成到组装之间有一定的时间间隔。届时，下一项工作很可能已经开始没错。 在这种鱼龙混杂的情况下如果不 "关闭 "每项工作，就会发生这样的事情。的。
这可能没有什么诀窍，只是以一种不显眼的方式进行纠正和覆盖。
这种反馈也是一个问题，因为它模糊了责任界限。
一旦发现问题并在现场进行处理后，就会转交给设计人员，由他们修改图纸，并由管理图纸的人员更换图纸。登记。 这一点、如果跳过任何部分，都无法完成反馈工作。对
0.03 毫米（千分之一个太阳）这没有什么诀窍。我认为这是个好主意。 如果能提供系统的反馈就更好了，但当你像我们这样与广泛的客户合作时，你必须适应每个客户的结构，首先是如果没有反馈机制，要改进就有点困难了。是
最后
像这样的转送案件有参考图纸应能在一定程度上降低设计成本，无需设计工时，问题也会减少。对
如果你花时间检查一切看起来都没问题，他们会说："你看，如果以参考图为基础，应该没问题吧？如果花时间检查没有问题，他们会说："看，如果我们以参考图为基础，应该没问题，对吗？
反之，如果出现干扰，如本案例中的情况，网站就会停止运行，因此交付时间就会推迟，成本就会增加。 但这对设计者和网站来说都是损失。因此，在这种情况下，就会出现 "我们应该互相检查一下...... "的情况。
这就是分流案件如此困难的原因。我想我是的。
这些分流项目的隐藏风险非常高，因此从报价阶段就提出风险非常重要。
重要的是要事先告诉他们："我们将按原样使用，但如果出了问题，可能要比现在多花一倍的时间"，这样他们才能理解。对
上图
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